职场心理包括哪些特点？

90后职场心理特点

1、自卑心理

职场新人容易产生自卑感,只看到自己的短处,缺乏应有的自信心,畏首畏尾。

有自卑感的人,在社会交往中缺乏胆量,习惯于随声附和,无法发挥自己的优势和特长,没有自己的主见。

这种心态如不改变,久而久之,有可能逐渐磨损人的胆识、魄力和独特个性。

社会职业偏见是客观存在的,当职场新人遭受冷遇和歧视后,他们不论是对自己的职业还是对自己,都会产生一种误解和轻视,在与其他同学比较时,便不由自主地背上了自卑的心理负担。

2、焦虑心理

高度的紧张焦虑,使得一些职场新人精力不能集中,甚至常常失眠和头痛。

随着工作强度、难度和紧张度的加大,生活节奏也加快了,让一些独立生活能力不强的职场新人,在新的环境下不善于安排自己的生活,再加上工作任务繁重,使他们常常陷入到一种忙乱无序的状态。

上级交给的任务,没有完成或不顺利,心理便压上了沉重的负担,使得职场新人常常惴惴不安。

工作中的问题已经让人紧张不堪了,复杂的人际关系和激烈的竞争又使得他们心理丝毫不能放松,时时处于紧张、焦虑之中。

3、浮躁心理

刚踏入社会且喜好攀比的职场新人,看到与自己年纪相仿的同事加薪晋职,或者是身旁不少人挣了大钱,住上了新房,开起了汽车,就心浮气躁。

工作安不下心来干,甚至盲目的跳槽。

但受个人能力或外界条件所限,很多职场新人不能如愿,他们又陷入无尽的烦恼之中。

长期在这种状态下生活,内心的和谐和宁静就会被打破,导致情绪紊乱。

4、抑郁心理

习惯了校园集体生活的职场新人,工作后往往难以适应一个人的独立空间,生活单调而枯燥,没有了朝夕相处的朋友,让职场新人感到孤独。

在新的环境中,他们因畏惧复杂的人际关系,或因缺乏人际交往的技巧,容易与周围的人发生争论、冲突,导致人际关系紧张,出现抑郁心理。

失落心理:职场新人在工作初期带有很大的理想主义色彩,过于美化现实、美化职业,对工作生活的期望值较高。

然而,这种一厢情愿的想法常常落空。

年轻人喜欢幻想,本身也没错。但若是一天到晚光幻想,那就麻烦了。脱离了现实,好高骛远,白日做梦,眼高手低,漫步云端的感觉是不错,但梦醒时分,从云上跌落粉身碎骨的时候,就追悔莫及了。

职场人心理特点

一、人事代理制的 5 个特征

 (一) 时代性

 人事代理制并不是凭空产生的 , 有其产生的历史背景和必 然性。我国现阶段的人才流动与 管理制度至少经历了两大阶段 :

 一是在革命战争时期干部管理制度基础上形成的党政军人才任用一体化的模式 , 强调高度集中 ; 二是建国后大规模的社会主义改造和建设时期而形成干部统一调配和工人统一招工制度 ,调计划配置。这两个阶段的人才流动制度在特定历史条件下是有效的 , 但由于各种原因也导致人才流动门槛极高 , 自发性的人才流动率低 , 形成传统人事管理制度下的 " 单位人 "、" 部门人 "、各类企事业 " 办社会 " 等复杂局面。随着我国改革开放和社会主义市场经济体制的逐步确立 , 传统人才流动与管理模式的弊端越来越明显,迫切需要创新,人事代理制度就是其中创新之一。

可以说 , 人事代理的产生是伴随我国社会主义市场经济建 设的全过程 , 从 1983 年沈阳人才信息中心保管第一份档案开始 , 就预示着人事代理的萌芽,I985 年北京外企服务总公司与北京人才交流市场签订集体人事代理合同 , 在具体的实践中实现人事隶属权与具体用人权相分离 , 为传统人才流动与管理制度带来创新的希望。1995年国家人事部总结各地人才交流机构中的人事代理工作的经验 , 标志 着人事代理开始走向规范化、制度化。目前 , 办理人事代理业务是人才交流机构和人才市场中一项基本的人事管理业务。

 (二) 开放性

传统的人才流动和管理制度受到多种因素影响并适应了社会主义计划经济体制 , 形成人 事流动与管理体系的干部和工人的双层格局 , 人才资源配置模式通过各类计划来完成 , 通常由上级主管部门实施 , 人事处置权 在上口下级单位管人与管事分 离 , 缺乏分配自主权 , 导致平均 主义盛行 , 竞争机制无法充分发 挥出来 , 加之社会保障机制没有 完善起来 , 人才对未来预期负担 沉重 , 使得人才对各类组织产生 依附关系 , 导致自主性的人才流 动缺乏必要的 " 弹性 ", 逐渐出现 人才紧缺与人才拥挤并存的现 象 , 单位的组织结构走向封闭 ,缺乏应有的活力和竞争力。

 随着市场经济体制的确立和完善 , 各类组织的市场主体地 位不断明晰, 市场中的价值规律和竞争规律开始发挥效力 , 特别是在外资企业、民营企业等无人事主管部门的非公经济主体中对人才流动与人才管理的灵活性 , 对国有企事业的人才人事工 作产生强大的冲击与影响 : 同 时 , 在非公经济组织中的人才也 强烈渴望获得社会的共同价值认同 , 如身份、职称、工龄认定、 个人信息公证等 , 这两方面的因 素都影响到国家整体人才配置 与开发战略。因此 , 可言必要建立 一种开放式的人才流动与配置 渠道 , 搭建一个沟通现代与未来 的流动人才管理平台。人事代理 制通过集中管理 , 一方面规范人 才流动秩序 , 了解人才流动状 况 ; 另一方面 , 通过市场机制的 竞争规律、价值规律来调节社会 上人才余缺 , 发挥市场机制对人 才资源的配置作用。人事代理制作为一种管理平台 , 消除了传统 人事管理中隐含的人身依附关 系 , 使得隐性的长期合同制向显 性的短期聘用制度转变 , 保证管 理制度在架构上的开放性。

 (三)服务性

 服务性是由人事代理制度所 面对的服务对象所决定的。人才 交流机构通过个人和用人单位人 事委托申请所获取的人事代管 权 , 为个人和单位提供档案保管、 人事关系挂靠 , 工龄认定、资格评 定、人事信息公证等在社会生活 中具有共性化、普遍化的人事管 理行为。人才交流机构只有通过 合乎规范、要求的服务质量 , 才能 满足社会人事工作的公共化、市场化的要求 , 也才能找到自身的 生存、发展、壮大的空间。传统的 人才流动与管理因是国家统分统 配 , 近乎一种政府的行政管理行 为 , 使得人们常常无法感觉到人 事部门是在为他们服务 , 甚至产 生一种 " 怕 " 的情绪 z 人事工作者 也有错误的想法 , 导致有人在工 作中 " 卡 " 、 " 耍 " 、 " 拿 ", 甚至做出违背原则的事情。而人事代理制 度提供的是一种人事管理中介服 务 , 服务内容越多、服务水平与质 量越高 , 为用人单位、各类人才创 造的价值越大 , 就越受市场的欢迎。

 (四) 规范性

 人才交流机构以规范化、制度化、法制化作为人事代理管理行为准则 , 通过分析市场经济条 件下流动人才的人事行为需求 , 根据社会上部分人才流动和管 理行为的共性和通用性 , 例如工龄计算、职称评定、人事信息公证等 , 努力做到人事代理业务的一致化和标准化 , 提高人事代理的质量和效率。人事代理不仅帮 助人才记录自身人事变化信息 , 而且可以根据其才能进行。

就业目标不明确,理想主义,从众心理,自卑胆怯,遇到挫折消极退缩

职场平衡心态要做到这4点

1、对你的下属宽容

不管你是高管或者只是个基层的小组长,都是他人的上司。然而,你的下级很有可能犯下失误或错误,特别是有一些经常和你唱反调的下级,常常让你大发雷霆,浑身不舒适。因此你总想找个时机教育一下他们,这种想法若付诸行动,虽让你解气,但是这种做法始终是治标不治本。所以,你不可能要求下级个个让你顺心如意,他们虽然不能像上司一样能直接提拔你,但却是给你办事的人。只有下级的工作做得出色了,你的工作才能增色。

2、懂得欣赏你的上司

很多人都觉得自己的上司就是来给自己增添烦恼的。上司的所有行为,并不全是你认同的、满意的,乃至是你蔑视的、厌恶的。可是,上司毕竟是你的上司,不能改变。逃匿、忍受,乃至对抗,后果往往是乌烟瘴气。假如换个角度,用观赏的眼光去看上司,上司在你眼中的形象也许会好起来,你的心情也会好起来。比如你眼中的上司是块“丑石”,你假如从侧面观赏,上司也许像假山一样耐看;假如你眼中的上司是个“纸老虎”,那么你郑重想一下:“纸老虎”要是变成真老虎,那么你的情况也许会更惨吧。

3、赞扬你的同事

同事就是一致办事的人,工作接触最密切的人。换一种说法就是抬头不见低头见的人。因此,同事在一起,开开心心,其乐滋滋,像家一样的氛围,是多么愉悦的一件事。然而,同事不像友人,在日常工作中,能多一份担待,能承担多次误会。假如搞不好同事关系,同事变成“敌人”的可能性大过做友人的可能性。同事之间,最怕纠结。无休止的纠结,损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的“温度”。而最好的“温度”就是要用嘴巴多赞扬你的同事,让你的同事感觉你认同他,观赏他,久而久之,这种“温度”反过来会给你暖和。

4、做好自己的本职工作

做好你的工作,这是在办公室生存的最重要的法则。因为,办公室一切的人际关系,都是在工作的基础上产生的。工作做不好,麻烦自然来到。会做人,会搞关系,只是在办公室生存的重要手法,而不是决定性的事情。做好工作才是让各方面关系为你服务的动力和资本,因为只有你的工作锦上添花,你的上司才会满意;只有你的工作做到位,你的下级才会敬佩你;只有你的工作无可挑剔,同事才会支援你。因此,做好本职工作,才是你升职加薪的基础,是你在办公室开心愉悦的基本!大家知道,如果自己的心态不好,每天在职场中就是活受罪,快乐也是工作,痛苦也是工作,我们为什么让自己每天痛苦却不试试用良好的心态去面对职场中的各种事情呢?

职场新人有哪些典型的特点

一:参不透的人际关系

据相关统计,企业中人际问题已经列到职场心理问题的首位,比如同事之间的关系处理、上下级之间的沟通等,使人总是处在一种持续的情绪压力下。因而很多初涉职场的人,一提到人际关系就会用恐怖来形容。

二:没有规划随遇而安

在“先就业再择业”的号召下,无数学子在还没搞清自己的兴趣、能力、优势的情况下,就开始工作,由此导致在职业经历上走了不少弯路。有些人即使已经工作了两三年,也没有对自己的前景制定一个完整的职业规划。这些都会增加人的挫败感、压抑感和焦虑感。

三:行动很难跟上想法

80后和90后接受新鲜事物快,想法很多,不时有一些奇思妙想的灵感火花会迸发出来。但却总对自己是否有能力执行表示怀疑,因此总不见有所行动,或即使行动了也没有完整坚持下去。结果,什么也没改变,心里却总还惦记着。

四:心思单纯无法保密

职场中,受职位、行业和公司的影响,需要员工保守一定的秘密。但是,真实的内心环境告诉职场人,因为长时间严守一个秘密,精神上会精疲力竭。每天在同事交流中,为了不被套话总要小心翼翼的应对,无形中增加了心理压力,这尤其让很多心直口快的人痛苦不堪。

职场准妈妈心理特点

坚持工作的职场准妈妈会在工作中感受到很大的心理压力。怀孕可能 会改变上司对你所能承担责任能力的评估,你很可能会感觉到上司不再重 视你了,把不重要的工作分配给你;你会失去好的出差机会,失去职位升 迁的机会等,甚至要眼睜睁地看着工作能力或者资历不如自己的人比自己 得到更多的肯定。

不要灰心沮丧,也许你现在认为工作是第一位的,但在胎儿出生之 后,你的想法有可能会发生变化。何况失去的机会只是暂时的。不要因此而抑郁不安,坏的情绪暴露不仅对你的工作无补,还可能 会影响周围人的情绪,进而影响到整个办公室的气氛。也因此反而会让 上司误会你有一个不好的个性,进而对你长久的职业生涯产生不好的 影响。

培养良好的情绪对于职场准妈妈来说是很重要的。首先要乐于享受身边同事的热心照顾,你会感到心情比以前更加 舒畅。人与入之间的关系最易引起人的情绪变化。紧张的关系,易引 起不满意、不愉快的情绪反应,不利于身心健康。多想想每天大家对 你的善意笑容。职场准妈妈在工作中肯定会遇到一些所谓的“不公平待遇”,加之孕 激素的影响,也许你很容易就把领'导的某顶决定跟自己怀孕的状态联系起 来,甚至把有些同事们的好意当做是对有孕在身的你的一种歧视。

不要急 于承担更重的职业职责,努力做好领导交代给你的每一件工作,是你可以 向所有人展示的**的职业态度。学会主动地控制自己的情绪。只有善于驾驭自己的情绪,才能在人际 交往中掌控更复杂的局面。在工作中不随意发脾气、使性子,不任意放纵 消极情绪滋长,这不仅仅对自己和胎儿的健康有利,而且还可以为自己在 人际关系中赢得更多的信赖。

专业不精

专业不精,业务不熟,是职场人不成熟的最大问题。有这样一些职场人,也许学历并不低,工作年限也不短,虽然没有多少差错,但也没有什么突出业绩,多少年也没有什么大的建树,都是因为专业不精所导致。也有一些职场人,对自己的职业定位不清晰,经常做一些跨行业的跳槽,导致专业积累不够,在专业上不能形成自己的竞争优势。还有一些职场新人,对专业修炼的意义认识肤浅,在一个专业上做个三年两年,就觉得有了较真的本钱,这样的人也很难取得大的发展。

不能自律

不能自律体现在两个方面,一个是工作范围内的,一个是生活范围内的。在工作方面,对一些管理者来说,认为制度是对别人的,自己并不受约束;要求别人上班必须穿工装,自己却不穿;要求普通员工不能迟到,自己却不能遵守;更严重的,就是手脚不太干净,利用自己的权力,做损公肥私的事情。在私人生活方面,控制不住个人的一些不良嗜好,譬如说打牌、赌博之类,也许自己认为这是个人的业余爱好,是小事,但时间久了就会影响个人在团队中的形象。

甘当云梯默默无闻

甘当云梯,默默无闻,这本是一种很高尚的情怀。在如今更是难得。但难得归难得,天不佑此类人,生活不助此类人,时代更是难容此类人。对这种人,只能说,老兄,别那么单纯了。

习惯忍让

喜欢争斗的人让人厌恶,但现在的职场上,也只是这种人才得势。人善被人欺,习惯忍让,别人会觉得你好欺负,这已经成为现在职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。

拒绝学习、拒绝改变

二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是:速度、多变、危机,我们的对策是:学习、改变、创业,你学的越快,你改变的速度越快,你成功的也就越快。当今企 业的竞争其实就是人才的竞争,人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代,你要想成功,你首先得成为一条狼!你必须学习改变=成功。

常抱怨、行为消极

人不可能是完美的,或多或少的存在缺点,只要不是原则问题,我们要看他们好的一面,更重要的是你不能老是看到别人的缺点,即便你的抱怨是对的,你也不要抱怨,因为成功者绝不抱怨,抱怨者永不成功!

不会踏踏实实地工作